林芳郁/推动救护车EMT 医疗捐款恩泽无数

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当年的救护车是阳春车,顶多只有氧气,急诊内部会议讨论希望推行EMT(紧急医疗技术员)制度,训练救护员,并在急救车装置监视器、抽痰、电击器等设备。病人上了救护车就开始急救加护,提高生存率。

募款700万煞费周章

这个计画初估需700万元。开会时,同仁讨论热烈,每个人都举手愿意参与,也有能力奉献,原本死气沉沉的部门忽然活了起来,我这个菜鸟主任拍胸脯保证筹足款项。

我先向太太募款40万买书,让大家准备,再谘询我做过开心手术的病人如何募款。很多人推荐扶轮社,我与几个扶轮社联络,下班之後去演讲及募款。

写计画书向卫生署请款

我平时在医院看诊,教学及研究,无求於人,自在成习惯。为了募款,每周去扶轮社低头,刚开始无法适应,日子久了告诉自己,这是为大众做事,应该勇往直前。

但我毕竟没有财务经验,扶轮社社员热心公益,从事许多社会服务,但每当某个扶轮社问我预计募款多少,我回答700万元,对方通常表示,愿意帮忙但无力捐助全部款项,结果是每周各处扶轮社跑,花了半年,募到150万元,达成目标还有很大距离。

有一回到头份,回程高速公路车祸大塞车,那时没有高铁,到家已凌晨一点,隔天早上还有开心手术,自己觉得这样不是办法,回科内与同仁商量,刚从美国回来的马惠明医师建议撰写计画书向卫生署请款。

当时卫生署长詹启贤在美国住过,了解EMT是该走的趋势,虽然他能用的款项有限,很快拨了400万元给台大急诊部作EMT计画。

造就许多急救加护专家

有了之前的募款经验,我又向几位企业家募得不足的数字,我们的计画才能付诸实行。这个计画培育了EMT人材,造就了台大急诊部许多急救加护专家,提振了士气。成果在国际医学会报告後,包括新加坡等许多国家前来学习,这个制度後来被台北市卫生局采用,推广到全台。

民众发生意外包括中风、心跳停止、呛到、受伤等,如果没能立即急救,可能死亡也有可能留下後遗症。现行救护车带来急救人员及设备,把握黄金时间,生存率及生命品质都提高。

向资助的无名英雄致敬

我最近碰到一位教授,谈到他22岁在音乐会时心室颤动心跳停止,立即被救护车送到医院,因为在车上就急救,出院时完全恢复。类似故事提醒我,当年能参与这个行动的光荣,也藉此感谢所有经资助我们的无名英雄,医疗的捐款果然恩泽无数。

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