驾驭变化的Scrum工作法

释放双眼,带上耳机,听听看~!

如果你的家曾经装修过,你会知道问题只会一个接一个地出现,除了沟通不畅、项目延期、预算超支,更糟糕的是,偷工减料或被骗。明尼苏达州的汤姆奥德对这些情况了如指掌。

汤姆是一位专家,擅长翻新和出售旧房子。他不仅能找到赚钱的东西,还能找到自己的领班组成团队。这些大师是各领域的专家。他们可以自由选择合作伙伴,但他们最喜欢和汤姆合作。关键不在于工作内容,而在于组织和安排工作的方法。

每次决定要翻新什么后,汤姆都会检查房子,并和领班一起起草一份待办事项清单。然后,他们在一周内将项目分成几个部分。在每个星期的开始,汤姆会和主人讨论一周的工作任务,然后在一周后一起确认完成的工作。

然后,他们将讨论如何协调不同的专业大师,使下周的工作更顺利。这样,无论是预算超支、浣熊在墙内筑巢、管道不得不再次被拔掉,还是客户心不在焉,汤姆和团队都能在最短的时间内解决问题,并控制成本。

汤姆采用的这种方法实际上是Scrum,它在北欧已经流行了一段时间。Scrum强调敏捷性,因为速度非常重要。当遇到任何问题或变化时,必须先采取行动,观察反应,最后调整行动,然后不断重复这一过程,以便有机会重新获得主导力量。

最近几个月,我相信大家都可以感觉到,在这个全球化影响不断扩大的新时代,任何人为或自然灾害造成的连锁效应都可能迅速蔓延到整个世界,导致政治、外交和经济版图发生巨大变化,任何人或组织都无法幸免。

如果我们继续过去的工作,我们只会遭受挫折,因为现在发生的问题早已超出了旧方法能够解决的范围。因此,我们需要不同的工作方法来帮助我们转变和改革,而Scrum是最好的答案。

Scrum当然不仅可以用来管理老房子的翻新,因为这种方法具有释放个人、团队和组织强大潜力的“超级力量”。例如,瑞典的萨博改进了喷气式战斗机的制造模块和流程,美国海军特种部队提高了效率1250%,3M成功解决了一个价值20亿美元的大规模合并案,美国911事件后一年内完成了灾后现场清理,所有这些都是通过Scrum工作方法完成的。

我们都处在一个不断变化的环境中,我们知道环境肯定会发生变化,但问题是,我们应该抵制这种变化还是主动去控制它?现在是做决定的时候了!

本文主要介绍天下文化,SCRUM敏捷实战手册:增强绩效,放大成果相关内容

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